【摘 要】
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2011年全球粮食价格指数达到顶峰,国际农产品价格持续走低,世界农化市场库存趋高,产能过剩,世界农化巨头纷纷通过并购,实现业务板块互补,形成协同效应,提升竞争优势,引发业内连锁反应,催生并购整合浪潮。而我国人口众多,农药市场潜力巨大,但我国农业化工企业国际竞争力弱,民族企业实力不强,缺乏规模化的大型跨国企业,国际农化巨头的整合将极大的冲击我国农业发展,从行业发展看,进行跨国并购是我国农药企业做大做
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2011年全球粮食价格指数达到顶峰,国际农产品价格持续走低,世界农化市场库存趋高,产能过剩,世界农化巨头纷纷通过并购,实现业务板块互补,形成协同效应,提升竞争优势,引发业内连锁反应,催生并购整合浪潮。而我国人口众多,农药市场潜力巨大,但我国农业化工企业国际竞争力弱,民族企业实力不强,缺乏规模化的大型跨国企业,国际农化巨头的整合将极大的冲击我国农业发展,从行业发展看,进行跨国并购是我国农药企业做大做强的必走之路。选取沙隆达（2017年后更名为安道麦,后文统称为沙隆达）跨国并购ADAMA作为研究对象,首先对跨国并购协同效应识别及协同效应评价方法研究的理论基础进行概述,其次对沙隆达并购ADAMA这一经典案例的基本情况进行具体分析,结合其并购动因,对沙隆达与ADAMA并购将产生的协同效应进行识别,认为通过并购,能够产生良好的协同效应。随后,本文运用EVA模型验证了沙隆达并购ADAMA产生了并购协同效应,在此基础上,结合相关财务指标对沙隆达并购前后的管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应进行具体分析,结果表明,并购极大提升了沙隆达的盈利能力及偿债能力,在经营和财务上取得了较好的协同效应,总体来说沙隆达并购ADAMA以后,行业地位和市场竞争力上升,与ADAMA在销售、技术、人力、品牌等各方面得到了有效整合,获得了良好的协同效应。本文通过对沙隆达并购的协同效应进行研究,以期可以为农业化工企业进行跨国并购时,在制定并购策略、规避并购风险和为获取协同效应而进行有效整合等方面提供参考策略,并丰富并购领域研究内容。
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