随着人均收入的不断提高,社会大众对精神文化的需求也不断增长。在全国大力推行文化产业发展战略之际,深圳市宝安区委、区政府和GL街道创建国际版画原创产业基地。但是在版画基地的发展过程中,存在一些问题,需要完善版画基地的运营模式,才能实现其可持续发展。文章是基于此对GL版画基地运营模式进行研究。文章梳理了组织运营管理理论、产业集群理论与新公共管理理论,架构研究的理论基础。分析GL版画基地发展现状与所存在问题,后者包括版画基地不能自主盈利、身份和市场定位不清、处于产业链低端、产权体系和版画价值评估体系不健全等问题。按园区建成后的处理方式和园区运营主体的不同,对园区运营模式的优缺点及适用情况进行分类比较,为GL版画基地设计运营模式提供借鉴思路。在分析GL版画基地存在的问题与借鉴园区各类运营模式的基础上,制定GL版画基地的运营战略,并进行定位；再从基础设施建设系统、管理系统、制度系统和支持系统四个角度设计了版基基地的运营模式,以利于资源的整合配置与运行。文章最后描述了GL版画基地的运营模式的实施的四个步骤：整理规划、系统建设、招商引资和扩展推广。