随着全球经济一体化,企业之间的竞争从区域竞争发展到全球范围内的竞争,拥有竞争力、总成本最低的供应链是企业的核心竞争力之一。随着竞争越来越激烈,汽车尾气催化剂行业从之前的高利润环保产业,进入到以成本和供应链竞争力为竞争优势的时代。开展全球采购战略,在全球范围内开发、选择和评价供应商,是企业获得此核心竞争力的有效途径。本文通过对JM公司基于全球采购的供应商管理的研究,对企业当前的供应商管理的现状进行了审视,发现JM公司存在采购的物料成本高、交期长和准时足量率低的问题。通过问题背后的原因梳理,得出产生这些问题的原因是现有的全球采购组织不合理,供应商选择评价体系不完善和供应商关系管理差;并针对相应的原因,提出了建立合理高效的JM公司的全球采购的组织、基于全球采购的供应商选择评价体系和关键供应商合作关系管理策略,为解决JM公司供应商管理中的问题提供了解决方案。这对于汽车尾气催化剂行业同类企业在全球采购中强化供应商管理和提升竞争力有着较强的现实指导意义。