战略管理是制定、实施和评价使工商企业能够达其目标的、跨功能决策的艺术和科学。战略管理决定企业发展的方向和主要的经营战略路线，并致力于对企业的市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及信息系统进行综合的管理，以实现企业经营运作的成功。是企业管理中最主要的工作之一，企业的其他管理活动都是为企业的战略服务并围绕着企业的战略进行的。 太阳食品集团是一家国有企业，经历了1980年代至今国企改革的全过程，曾经在行业内享有很高的知名度，目前仍然具有一定的品牌优势。在当前外部环境发生了急剧变化的情况下，如何整合内部资源，求得生存和发展是企业面临的重大课题。 本文运用企业经营战略管理的思想，对太阳食品集团发展战略进行了系统研究。文中首先对企业发展战略理论、竞争理论、价值链理论、战略联盟理论及其在实践中的运用作了回顾。在搜集大量资料的基础上，对太阳集团的外部环境和内部资源状况进行了分析，使用资源法对企业资源状况作了分析，运用价值链分析法对企业生产经营主要活动进行分析，对太阳集团核心竞争力要素进行作了定量评价，运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行分析。为了找到符合太阳集团实际的发展战略，运用了战略地位和行动评价图(SPCE)，对太阳集团的总体发展战略进行了选择。此外，根据总体战略的思路，对企业主要职能战略进行了阐述。最后，从组织结构变革、企业文化建设、建立战略联盟等方面进行了论述，为太阳集食品集团发展战略的实施创造条件。西安理工大学工商管理硕士(EMBA)学位论文 本文应用企业战略管理理论，通过对太阳食品集团的分析得出的企业总体战略及其职能战略及其职能战略，对太阳食品集团公司进一步的发展提供了一种思路，希望能够对企业的发展有所借鉴和帮助。【关键词】国有企业战略管理发展战略【研究类型】应用研究