我国环保产业的持续发展对于生态环保科技类企业稳健经营和持续发展具有显著意义,特别是我国在流域污水治理和面源污染防控等方面所出台的一系列环保政策,对生态环保科技类企业的项目布局和发展具有经济价值和社会价值。在《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》等一系列国家及粤港澳大湾区地方政策的导向之下,大规模科技环保类企业在水务基础项目的布局和调整方面面临着全面的战略转型需求,其传统的业务发展结构和产业发展生态在新时代生态环保产业的整体规划建设中,需要面向时代规划和粤港澳大湾区经济发展规划进行有效的转型,也须在环保科技的纵深发展以及供应链的协同发展等方面进行配套部署。深圳GHY公司致力于成为粤港澳大湾区的规模化生态环保科技类水利企业,其在长期经营发展中亟待与时俱进地进行企业战略层面的调整。基于此,本文运用文献分析法、战略分析法以及SWOT分析法等,尝试就深圳GHY环保科技公司经营战略转型问题和思路进行研究。首先分析深圳GHY公司现行经营战略概况,结合企业的战略构成、战略目标和面临的挑战进行分析,挖掘深圳GHY公司当前经营战略中所存在的问题,将其总结为成本支出规模庞大,缺乏技术支撑,执行环节衔接差以及理解国家地方政策能力不足等几个方面,并深入剖析原因,提出缺乏价值链成本控制,长期R＆D投入不足,供应链协同能力低以及之后粤港澳区域产业布局等。以问题为导向,结合SWOT矩阵分析,本文认为深圳GHY公司应当从传统水利设计公司全面转型成为环保水务公司,具体可主要从四个方面进行分解,包括成本控制转型战略、科技研发转型战略、全供应链转型战略和融入区域发展转型战略四点。深圳GHY公司在战略实施中,应当坚持循序渐进、以点带面和构建核心竞争力的原则,建构价值链成本控制体系,加大科技环保R＆D投入规模,形成大数据全供应链协同并加快融入粤港澳大湾区产业发展。在促进企业向新时代向水务领域整体转型时,以组织、技术和文化形成强有力保障,保证企业战略顺利转型。