供应商参与制造商产品开发，最初在日本的丰田公司兴起并取得了巨大成功。随后，该开发方式开始在日本推广和普及，并逐渐成为20世纪80年代”日本奇迹”的重要影响因素之一。与此同时，欧美等国开始学习和研究这一实践，并把日本的供应商管理视为标竿。然而，有关这一产品开发方式的相关研究还存在着不足之处。为此，本文从新产品开发链视角对供应商参与制造商产品开发做了下列研究： 首先，在国内外研究文献的基础上，我们对新产品开发链进一步定义为：新产品开发链是一个让一群组织合作开发产品或服务以满足顾客需求的系统。鉴于新产品开发链的特点和复杂性，我们接着对其进行了分类研究。由于新产品开发链是一种整合供应商寻求外部资源的产品开发方式，其将涉及到交易成本。为此，我们运用交易成本理论对其进行了分析，并根据产品的两种结构类型将其分为整合型新产品开发链和模块化新产品开发链。随后，本文对两类新产品开发链做了进一步的研究，首先从产品开发流程的角度对两类新产品开发链做了比较分析，接着论述了两类新产品开发链在日、美汽车产业产品开发中的表现，在此基础之上建立了两类新产品开发链的概念模型。 其次，本文根据两类新产品开发链的各自特点，分别对供应商参与制造商产品开发进行了相应研究。在基于整合型产品开发链的供应商参与研究中，由于供应商同制造商之间的密切协调配合对新产品开发的成功至关重要，因此，我们先对影响供应商参与整合型产品开发链的因素进行了分析，在此基础之上建立了供应商成功参与的过程模型，并结合案例对其进行了分析；在基于模块化产品开发链的供应商参与研究中，由于设计任务多是直接分配给供应商，所以制造商同供应商之间的协调较少，然而，这些设计任务的分配是建立在相应标准确立的基础之上，这些标准的制定绝非易事，其需要在产品开发流程的系统设计阶段给予解决。鉴于该阶段对供应商参与的重要性，我们对模块化产品开发链的系统设计阶段进行了研究，建立了系统设计的流程模型，并通过咖啡壶产品开发的例子进行了说明。 最后，我们对广东SK集团基于新产品开发链的供应商参与进行了案例研究。分析结论表明，SK集团针对两类新产品开发链的不同特点分别采用了相应的供应商参与方式，这使得我们原有的假设得到了验证。