随着知识经济成为时代的主题,越来越多的企业认识到,企业的竞争更体现在对人力资源的重视上,人力资源已成为企业在激烈竞争中获胜的核心竞争力了。随着全球经济一体化的进程,各市场经济主体之间的竞争更加激烈,国有企业正面临着严峻的考验,在人力资源管理上的问题尤为突出。人力资源管理体系的改革是整个国有企业改革的里程碑。自改革开放以来,国有企业的改革一直在进行着,但是不免有些步履缓慢,总体而言没有取得很明显的改革成果。然而,国有企业是掌控国民经济命脉的企业,其在国民经济中的重要地位是不言而喻的。全面提升国有企业的竞争力是非常有必要的。本文从人力资源管理体系的角度,将国有企业与中美合资企业进行了全面的比较,中美合资企业在中国具有比较先进的人力资源管理经验,将美国的人力资源管理理念渗透到中国传统的人力资源管理理念之中,在用工制度,人员培训,薪酬体系和绩效考核机制方面都有很多值得我们国有企业借鉴和学习的地方。在目前的国际新形势下,对国有企业和中美合资企业人力资源管理体系的比较研究是具有现实意义的。本文首先阐述了人力资源相关理论,然后对国有企业的现状进行了分析,利用一些数据来指出问题所在,最后就用工制度、人员培训、薪酬体系以及绩效考核等方面与中美合资企业做了比较,指出了国有企业应该将人力资源管理与企业的战略发展联系起来,建立起有竞争力的薪酬体系和绩效考核机制,挖掘、培养并留住人才,真正的实现国有企业的高效率运转,起到带动经济发展的龙头作用。