A塑料制品有限责任公司成立于2011年,是一家生产塑料制品的中小型民营企业。随着社会的飞速发展和市场经济的发展进程,A塑料制品有限责任公司面临着前所未有的机遇与威胁,为了能更好、更快的发展,突破当前的发展瓶颈,公司高层认识到了企业战略管理对企业发展的重要性,对提高企业的管理水平、优化企业人力资源、提高资金利用率、强化企业核心竞争优势等方面都有着积极的意义。对于A塑料制品有限责任公司发展战略的研究,可以使企业清晰的审视企业内部的运转状态,更好的洞察外部环境的变化,使企业上下知行合一,抓住新机遇,不断找寻和注入企业发展的新动能,从而使企业做大做强。本文首先介绍了 A塑料制品有限责任公司的简要情况、组织架构,对企业的运营状况、人力资源情况、产品和技术状况、文化建设情况进行了分析;其次运用PEST分析、波特的五力模型,对A塑料制品有限责任公司所处的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境、塑料制品行业环境以及行业竞争状况进行了分析,并运用了 SWOT分析法对公司所面临的优、劣势、机遇和威胁展开了综合性的分析,明确了 A塑料制品有限责任公司制定发展战略的思路、原则,明确了企业战略的定位和目标,制定出了企业总体发展战略与公司职能发展战略;最终提出了 A塑料制品有限责任公司战略得以实施的保障措施。