在中国市场告别短缺经济后，市场环境发生了巨大的变化，如何应对这种变化，在激烈的市场竞争中生存、发展是许多中国传统企业面临的最现实、最紧迫的问题。 企业之所以存在是因为它能够为其目标受众提供有用的价值，而企业在竞争中获胜是因为它有相对其竞争对手的“比较优势”，即广泛意义的核心竞争能力，并且这种能力能从一个企业扩大到企业所处的供应链系统。本论文以供应链管理理论和核心能力理论为理论依据，以服务营销理论为指导，以杨凌亨泰公司为具体研究对象，提出了在现实市场条件下中小企业跳出传统发展模式，通过外部组合，迅速完善系统能力的思路——连锁同盟的方案。 方案以降低企业营销成本，提高营销效率和有利于企业长期发展为目标：在分析杨凌亨泰公司现状及市场环境的基础上，强调以连锁同盟内部协作为基础；以信息与知识共享，销售物流，对加盟店的激励和管理为主要框架；构建了杨凌亨泰连锁同盟的雏形。 论文从杨凌亨泰公司的现实条件出发，关注加盟总部与加盟店各自的优势与不足，以及它们之间的协调配合；着重现有资源潜力的互补、整合、发挥。除方案本身外，还对杨凌亨泰连锁同盟的农化服务与整合营销传播，方案实施的配套措施，连锁同盟方案实施后竞争对手的反应及入世后的竞争态势进行了分析。并对杨凌亨泰连锁同盟如何应对提出了一些看法。所有这些都将作为杨凌亨泰公司的一种参考。