现阶段公安机关承担着更为多重化维护社会稳定的职责和使命,为满足警务工作所需,各级公安机关聘用一定数量的辅警,不仅能够通过其自身努力为公安机关日常运转和警务活动提供辅助支持,也能够在一定程度上实现社会稳定。然而,在现实生活中,辅警在制度管理上属于非正式编制,不具有执法权,一些辅警将自己看作是公安局的“局外人”,社会群体对于辅警的社会认同度低,使其在工作过程中也常常遇到阻碍。因此,人员身份的不同导致待遇高低不等,付出与实际收获之间存在较大差距,难以真正体现出他们的劳动价值,也会表现出低成就感,对工作缺乏积极性等职业倦怠现象,容易造成当前辅警队伍人员流动性大,在一定程度上影响着辅警积极作用的发挥。本文以全国公安分局辅警作为研究对象,以组织支持感、职业倦怠情况作为研究内容,以“组织支持理论”、“资源保存理论”作为理论依据,并通过构建模型分析组织支持对于职业倦怠的影响情况,并结合一定的改善措施帮助更好地提高组织支持感,从而在一定程度上减少辅警职业倦怠感的产生。研究在公安辅警的支持感方面发现辅警普遍认为缺少晋升机会,自己的表现不能引起单位的注意,同时,他们认为单位忽略了自己对单位的贡献,单位挽留员工的意愿不强。在利益关心上,他们认为单位缺少对员工的额外劳动奖励,并且单位做决策的时候关心他们的利益不够。在职业倦怠的感知上,大家会担心工作影响自己的情绪,也会感到非常疲劳。本文立足相关理论研究成果,对工作支持、价值认同、利益关系对职业倦怠的影响机制进行研究。研究从公共管理视角切入辅警人员的组织支持感和职业倦怠行为,以组织支持感各维度为自变量,以职业倦怠为因变量搭建研究模型开展相关论证,是组织支持感在公共管理领域的一种研究补充。与此同时,需要基层公安部门更好履行减轻辅警职业倦怠感的责任,明晰基层管理部门监督引导中需要承担领导责任,明确其在持续培养辅警中具有相关权责,创造更加适合的条件,提升辅警工作满意度,提高工作质效。