随着社会的发展和科学技术的不断进步,电子产品已成为人们生活必不可少的一部分,带动了电子信息产业的发展。电子信息产业作为中国重要战略性支柱产业,而印制电路板行业则是其整个行业的基石,也迎来了广阔的发展前景。但是另一方面,面对日益激烈的行业竞争以及原材料涨价、人口红利消失、环保要求越趋严格的挑战,永昌公司作为一家深耕印制电路板行业20余年的公司,面对机遇和挑战,必须制定一条适合自己的发展战略。本文通过整理国内外战略管理及印制电路板行业发展战略相关理论,在此基础上,以永昌公司为研究对象,运用文献分析、个案研究等研究方法进行战略的分析、选择和制定。首先,对永昌公司的发展现状进行分析,得出存在的问题及原因;其次,从政治、经济、社会及技术四个角度,利用PEST工具进行外部宏观环境分析,同时从印制电路板行业上下游产业链、市场现状及前景、五力分析线路板产业竞争结构等三方面实行产业环境剖析,找出永昌公司面临的威胁与机会,通过EFE矩阵实行量化剖析,从而得到公司在外部环境中所处的位置,机会大于威胁。第三,分别从资源和能力的角度对永昌公司内部环境进行分析,主要从人力、财务、物资、技术、客户等资源以及生产、品质管控、营销、研发、财务管理等能力进行分析,得到永昌公司的优势与劣势,运用IFE矩阵对关键内部因素进行量化分析,得出加权分数,并得出优势大于劣势。第四,利用SWOT分析矩阵,对机会、威胁、优势和劣势进行匹配,得出SO、ST、WO、WT等四个备选战略方向,通过SWOT定性和定量分析得出永昌公司应该选择SO增长型战略方向。再进一步地利用QSPM矩阵对具体的备选战略进行量化分析,从而得出永昌公司应以开拓市场为主要发展战略。最后,从战略定位、愿景、战略目标、战略方案等方面明确永昌公司的发展战略规划,并从快速开拓市场,建立优质服务体系、加大研发力度,升级产品、与上下游建立联盟、打造智能化工厂等四个方面制定详细的战略实施措施,同时为保障战略的实施,从人力、财务、组织、技术、企业文化、环保及安全等角度提出一系列保障措施。具体为:从选人、育人、用人、留人四个维度进行人力资源规划,建立战略性人力资源管理系统;关注现金流,增强成本管理能力;优化组织结构,建立与自身发展战略相符合的组织结构;加强技术研发队伍建设;加强文化建设,实现战略与文化的融合;加强环保及安全意识,推行绿色生产、安全生产。