轻型车是我国城市物流运输中的重要交通工具,也是重要的生产资料,在我国社会发展、经济建设等方面,处处都渗透着轻型车的身影,轻型车对我国经济社会正常运行起到非常重要的保障作用。近十年来,我国经济总量稳步增长,物流运输越来越发达,对承担运输作用的轻型车的需求量逐年递增,面对这些发展机遇,我国轻型车企业抓住机会,实现了销量增长,但随着国家轻型车治超政策力度的加严、疫情影响下的经济下滑等市场环境的挑战的出现,轻型车市场也面临着整体销量下滑的严峻形势,在这样的大背景下,如何发挥好自身优势,转变自身劣势,把握好机遇,在挑战和机会并存的环境中稳住阵脚,做大做强,实现一汽解放轻型车销量目标,是一汽解放轻型车正面临的现实问题。本文主要针对一汽解放汽车有限公司轻型车展开相关研究,首先介绍了一汽解放汽车有限公司发展历程和公司发展现状,提出其轻型车产品在激烈的市场竞争中表现出来的不足或问题,如产品结构单一、核心竞争力不足、对市场需求反应慢等,并对一汽解放轻型车为什么会产生这些问题,进行了深层次的剖析。接下来运用PEST分析法,深入分析了一汽解放轻型车所面临的外部环境;运用波特五力模型的分析方法,解读了一汽解放轻型车所处的产业环境;分析了一汽解放轻型车目前具有的资源、能力及核心竞争力,总结提出了一汽解放轻型车所具有的优劣势、机会与威胁,并通过矩阵分析,确定一汽解放轻型车应该采取发展型公司战略,并在公司战略指导下,结合一汽解放汽车有限公司的战略目标,提出了一汽解放轻型车的长期及短期战略目标。最后,逐一对照三大竞争战略进行分析,明确提出了一汽解放轻型车应采用差异化竞争战略,提出了战略实施路径,并从组织架构、人力资源、核心技术、以及服务和营销四个方面,提出适当的发展措施,为一汽解放轻型车竞争战略目标的实现提供保障。本文通过以上研究,为一汽解放汽车有限公司轻型车制定了合理的竞争战略,一汽解放轻型车的案例,也可以作为企业实例,来支撑和补充战略管理理论。同时,一汽解放轻型车的发展历程和竞争战略,以及本文为一汽解放轻型车制定战略的研究方法,都可以作为借鉴指导国内其他自主轻型车企业。本文为一汽解放轻型车制定的差异化竞争战略,有利于规避国内轻型车行业同质化竞争的现状,可以促进我国轻型车行业转变竞争思路,着力转型升级,形成良性竞争态势,健康发展。