中国是红土镍矿石产品需求大国,如何高质高效,合理成本的进口镍矿石产品,已成为中国镍产业上下游企业需要解决的重点。镍矿石产品采购业务是C公司主营业务之一,随着贸易形势越来越严峻,市场竞争越来越激烈,企业的利润越来越薄,如何保持企业在镍矿石产品采购业务的竞争性,是C公司亟待解决的问题。论文首先运用流程优化理论中的AMSE分析法分析了C公司镍矿石产品采购业务现状,分析归纳其流程中存在的主要问题,包括采购周期长、操作效率低、采购货物品质不高、进度跟踪不到位。其次,论文利用鱼骨图分析法就以上主要问题进行了深入地原因分析,总结出四个原因,包括非必要非增值活动过多、必要流程手续繁琐、供应商资源无整合、信息化系统建设不完善。再次,论文根据ESIA分析法进行了公司的流程优化方案设计,包括清除非必要非增值活动;简化手续提高效率;整合供应商资源;自动化信息共享平台。并在实施技巧,配套设计和固化流程三方面做了流程优化实施。最后,对优化方案进行了效果评估。如采购周期缩短、采购品质提升、采购成本降低,与供应商之间的合作加强、服务满意度提升等。论文的研究成果对国内镍矿石产品采购业务的整合内部资源,获得企业增值具有一定借鉴意义。