近些年以来,随着企业间竞争的加剧,人才作为企业的战略资源其作用越来越受到重视。各界对人力资源管理的研究与探索也进入到了一个百家争鸣的阶段,各种胜任力素质模型以及测评技术不断的运用到实践当中,各种人员素质测评的服务机构也都为素质测评的应用提供支持。企业的竞争说到底是人才的竞争,能够使一些德才兼备的管理者走上管理岗位并最大限度的实现人—岗匹配,一直以来都是人力资源管理研究的重要课题,也是企业高度关注的问题,这在客观上也使管理人员胜任力素质测评的研究和应用得到发展。胜任力素质测评不仅可以帮助企业了解管理者胜任力素质的要求,同时也能够进一步明确胜任力素质与岗位所需要承担责任之间的差距。企业合理应用管理者胜任力素质的测评模型,最终将有利于企业实现人尽其才、人岗匹配,从而促进企业的持续发展。本文把企业中层管理者作为研究对象,结合国内外对胜任力模型和素质测评的研究现状及相关理论[1],对企业中层管理者胜任力素质测评的应用现状进行了分析思考,进而提出了建构有利于人岗匹配的企业中层管理者胜任力素质测评模型的必要性。在遵循构建模型的原则及步骤的基础上,构建出相对通用的企业中层管理者胜任力素质测评模型[2]。这一模型不同于以往的管理者胜任力素质模型,它不仅明确了企业中层管理者胜任力素质的各项要素,而且进一步将各项要素加以说明并制定相应的评分标准,为企业实施中层管理者胜任力素质测评提供有力的依据和参考方法。在此基础上,本论文又进一步明确企业中层管理者胜任力素质测评模型的应用范畴,其中包括对企业中层管理者的招聘选拔,培训开发、绩效考核及薪酬管理等方面的应用,并提出相关应用建议[3]。