在我国经济高速发展环境下,物流业已经成为实体经济的重要组成部分。对于企业而言,通过物流业的第三方外包,可以降低成本,提升物流效率,将更多的精力投入到主营业务的开发中。物流作为“第三利润源”,成为现代企业竞相追逐的对象。因此,选择优质的第三方物流服务供应商,并进行科学有效的管理,有利于企业降低成本,提升产品市场竞争力。MS公司属于家居产品制造企业,随着销售业绩的不断提高,对物流的需求呈现高速增长的趋势。MS公司目前拥有23家第三方物流服务供应商,而MS公司针对现有物流服务供应商建立的选择机制存在明显不足,主要表现为第三方物流服务供应商与MS公司高层裙带关系严重、忽视成本以及服务质量等关键要素,致使主观性倾向突出,对物流运输工作的正常开展带来一定影响。本文采用文献资料法、案例分析法、层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式,选择MS公司现有第三方物流服务供应商作为评价对象,构建层次模型和指标体系,之后对相应指标进行具体分解和模糊综合评价,在代入MS公司实际数据的基础上,获得最优的第三方物流服务供应商。希望通过本文的分析,可以优化MS公司的物流运营管理模式,降低MS公司运营成本和管理风险,适当减少管理层主观倾向性,提升第三方物流服务供应商的服务质量和客户满意度,扩大其市场竞争力,从而增加企业效益,为MS公司长远的发展起到一定的促进作用,同时希望为家居同行业的物流资源的整合以及物流商的筛选起到一定借鉴意义。