近年来，随着全球以光伏太阳能为代表的新兴能源的蓬勃发展，我国相关产业发展也随之出现了爆发式增长。但由于全球金融危机、国内光伏项目盲目上马等不利因素的影响，从2011年开始，国内光伏企业进入了发展的“寒冬”，新项目研发和企业扩张更加慎重，大多呈现放慢或等待趋势。在这样的形势下，新能源企业如何面对危机、跳出重围、另辟蹊径，就成为了摆在企业未来战略发展面前的一道重要选择题。　　在知识经济的新时代，人力资源特别是高层次创新创业人才资源是企业发展的根本，企业的竞争同样也是人才的竞争。本文选择了位于江苏省镇江市的LZ新能源公司作为研究对象，重点研究科学有效的激励机制对高层次人才作用发挥的积极影响，以便更好的研究高层次人才对新能源企业发展所起到的重要作用。　　本文主要从发挥高层次人才优势、实现公司全面发展的角度，翻阅相关文献材料，熟悉当前国内外人才激励机制的研究成果，现场调查LZ公司高层次人才管理培养现状，并利用SWOT、PEST等科学分析方法，通过发放分析调查问卷，总结出目前人才激励机制中存在的问题，深入分析问题产生的原因，确定高层次人才激励机制的构建原则、目标任务和主要框架，并提出建立完善高层次人才激励机制的具体保障措施，营造良好的激励环境，着重分别从物质激励和精神激励两个方面设计科学合理的激励方案，最后健全绩效考评体系，通过绩效考评更好的发挥激励机制作用。　　LZ公司通过构建科学系统的高层次人才激励机制，有效发挥了高层次人才在新能源企业发展中的重要作用，为公司全面发展奠定了坚实的人力基础，并通过理论与实践的结合，使LZ公司在提高企业科技研发能力、科学管理能力、可持续发展能力等方面取得新的进展。