近年来,随着我国工程建设项目的快速发展,EPC总承包模式在石油化工、建筑施工等行业得到了越来越多的运用。不同于以往建设项目承发包方式,在EPC模式下,EPC总承包商是工程项目HSE风险管控的主体,其面临的HSE风险因素更多,也承担着更多的HSE风险。在激励的竞争中,EPC总承包商要提升自身核心竞争力,就必须在不断增强自身业务能力的同时,充分利用EPC总承包的优势,加强对工程项目建设全过程的HSE风险管理,提升HSE风险管控水平,避免HSE事故的发生。本论文是一项理论联系实际的应用型研究。作者在研读了相关风险管理理论、EPC模式、HSE法律法规制度等书籍及学术期刊的基础上,跟踪并实地考查了国内HB省某LNG工厂项目,与相关参建单位人员进行了多次座谈,也参与了一些HSE施工专项方案的评审。结合项目管理实践经验,围绕强化HSE风险控制、降低HSE风险的目标,从EPC总承包商的角度,利用定量分析和定性分析相结合的方法,对该项目的HSE风险识别、风险评价及项目风险防范对策等风险管理全过程进行了分析研究。本论文首先介绍了项目HSE风险管理相关理论,EPC总承包模式的特点,以及国内外项目HSE风险管理研究现状,对相关研究成果进行了简单总结和评价。在此基础上,按照HSE风险分析、风险评估和风险防范的程序,对HB省某LNG工厂建设项目EPC总承包商的HSE风险管理进行了一系列的研究和探讨。结合国内建设项目人员的总体素质水平,本文提出了采用经验数据法、头脑风暴法、流程图法及事故树法等方法,对项目总体HSE风险因素及项目施工过程中的HSE风险因素进行分析的思路,并对这些方法的运用进行了具体说明。之后,采用采用LEC法、定性风险矩阵法及半定量风险矩阵法等风险评估方法,重点对项目总体HSE风险及施工过程中的HSE风险因素进行了评估,并明确了项目总体HSE风险等级及可接受程度。针对EPC模式下总承包商的HSE风险防范,本文基于注重从设计、采购、施工及投产试运等项目系统角度考虑、前端控制HSE风险的防范思路,提出了明确HSE职责、完善HSE制度建设；加强HSE策划管理、提高系统控制HSE风险能力；强化HSE教育培训、提高HSE风险管理意识及技能；加强HSE风险监控、强化风险动态管理；以及注重HSE风险管理信息搜集整理、构建HSE信息系统等具体防范建议。