在城市轨道交通项目管理中,项目前期管理占据着重要位置。由于城市轨道交通项目普遍具有投资规模大、建设周期长、技术要求要等特点,因此在项目正式施工前,其面临着较多不确定性因素,如果在项目前期的风险评估中,未对这些隐含的风险因素进行充分的识别和分析,那么在项目后续阶段中,这些风险因素很可能就会发生,进而影响轨道交通项目预期目标的实现,甚至导致项目的失败。在城市轨道交通项目的前期风险管理中,充分考虑项目的实际情况,科学识别、分析和评价项目实施与后续运营过程中存在的风险因素,并制定相关的风险防范措施,尽可能地降低风险发生的概率、减少风险发生带来的损失,对顺利实现项目建设和预期运营具有重要意义。本文希望通过研究轨道交通项目前期的风险管理,制定有效的风险应对措施,来保障城市轨道交通项目社会、经济和环境效益目标的实现。论文以项目前期风险管理为研究主题,以重庆轨道交通五号线项目为具体研究案例,在总结国内外专家研究成果和梳理相关理论的基础上,结合重庆轨道交通五号线项目的实际情况,识别了该项目主要存在政策、经济、技术、组织管理、施工管理以及不可抗力等风险,然后主要运用层次分析法对这些风险进行了评价,得出该项目排在前三位的风险分别是经济风险、技术风险、组织管理风险。在此基础上,论文有针对性地提出了相应的风险应对措施,以期为保证重庆轨道交通五号线项目的顺利实施提供科学指导。