本文通过对辽河油田现行资金管理体系的分析从组织机构、资金预算、资金结算等方面指出存在的问题,通过对有关集团资金集中管理理论的应用,寻找解决本公司资金管理问题的途径,并提供科学的管理方法.即:按财务管理与会计核算分离的原则重新设置资金管理组织机构,建立资金预算集中管理体系,监督和反馈预算执行情况,执行内部审计和激励制度,充分利用互联网络设计以财务集中核算为基础的资金网上结算系统,设计与集中核算相适应的资金控制制度,防御财务风险.最后本文从资金预算和集中结算两方面对辽河油田资金集中管理做出了评价,指出了辽河油田资金集中管理的发展方向:充分运用网络技术延展资金集中结算管理的能力和质量,将业务管理融合进资金管理中,实行从源头管理、通过远程处理、在线管理,实行对资金的动态管理,真正实现资金管理的事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理.