绩效管理是企业人力资源管理中最重要的领域,它关乎组织的整体绩效。随着企业对管理的重视,绩效管理被很多企业提到了一个非常重要的地位,也是高层管理者重点关注的工作之一。但是,不同行业的企业和同行业的不同企业绩效管理的水平参差不齐,绩效管理水平的提升也成了企业内部管理的重中之重。恒生地产是一家专门从事房地产开发的企业,至今发展已十年,主要集中在山东省内进行房地产开发。房地产行业作为国民经济中的重要产业,在近些年得到了迅速的发展。随着企业的发展和规模的扩大,管理难度越来越大,为了使公司更好地掌握企业状况和员工水平,建立完善、科学、合理的绩效管理体系成为企业发展的内在要求。本文对国内绩效管理和绩效考核的相关文献进行了分析和整理,并对常用的绩效管理方法进行了阐述和总结,明确了绩效管理在企业中的重要地位及作用意义,结合相关理论和工具指出恒生地产目前绩效管理中存在的问题与不足,分析了问题存在的原因,借鉴先进经验并结合公司实际,提出恒生地产绩效管理设计和优化的一些对策和方法。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路展开论述。首先,明晰了恒生地产公司的概况和发展阶段,提出了现阶段下恒生地产在绩效管理方面面临的种种问题,明确了绩效管理在恒生地产公司的重要性和紧迫性。其次,根据目前恒生地产公司发展需要以及绩效管理存在问题,重点从管理者、普通员工及考核方法的层面进行分析。再次,在分析问题原因的基础上,结合企业实际,重点从企业各个计划的制定、绩效管理指标的设计与考核维度的确立三个方面来构建恒生地产完善的绩效管理方案。最后,对全文进行总结,明确要根据恒生地产不同的发展阶段,实行动态的绩效管理,不断的完善绩效管理制度,并提出了本文研究的不足和将来的研究要点。通过本文的研究可以辅助企业管理层更好地了解恒生地产公司绩效管理现状,发现本企业绩效管理工作中的不足,指出现存考核体系中指标设计、流程衔接等方面的问题,通过研究和借鉴相关研究成果,探索在恒生地产公司中建立一套包涵完备的章程、公正合理的指标、严格的流程管理等内容的绩效管理体系,更好的进行绩效管理过程控制,实现良好的激励效果,提升企业的竞争力。同时,通过本研究也将为相关企业绩效管理的理论研究与实践工作提供有益的借鉴。