改革开放30多年来,我国经济社会高速发展,与世界各国间经济贸易日益密切,企业在发展壮大的同时,自身资产和设施管理方面的问题也越来越迫切摆到面前,如何能做好设施管理工作,使之更好的服务于企业核心业务发展这一重要目标,越来越成为企业决策者们关注的重点。设施管理作为一门新兴的交叉学科,在国外经历了30多年的发展,已形成较为成熟的理论体系和实践活动,以支持各类组织的核心业务发展为目标,从而为组织提供高品质的业务空间和保持并提升所属设施的价值。而国内设施管理发展基本处于起步阶段,在设施管理方面存在着重建不重管、粗放式管理、运行能耗及维护成本高、设施保值增值水平低等问题,还未形成适合我国自身情况的设施管理理论及方法。因此,通过借鉴国外先进经验,结合我国实际,积极探索并推行适合我国国情的理论及方法,以发挥设施的最佳效用和价值,最终为各类组织的核心业务发展提供坚实保障很有必要。本文完整的阐述了设施管理的理论体系,详细介绍了国外最新的设施管理理论与实践成果,结合设施管理和物业管理的区别与联系,重点介绍了全生命周期管理、项目管理、PDCA循环等相关理论,以及BIM技术、绿色环保与节能技术、设施管理外包等设施管理方面的新方法与趋势,为我国设施管理方面的业务创新提供了帮助。本文目的在于希望能够在国内大力推广设施管理理念,运用最新的管理理念与方法,有针对性地提出促进我国设施管理发展的相关措施和建议,为各类组织所辖设施增值和提升空间品质,从而更好的服务于组织核心业务的发展,最终促进我国设施管理这一新型事务的发展成熟提供一些帮助。