本研究的背景是越来越多的企业开始实施集成产品开发，但企业在实施集成产品开发的过程中会遇到重重困难。所以本文研究的内容是如何利用信息系统辅助集成产品开发的实施，提高管理水平。　　本文首先概述了集成产品开发的研发模式，分析了集成产品开发的关键成功因素，讨论了信息系统的作用以及其对企业管理的影响。其后结合信息管理系统的分析方法进一步探讨论文作者是如何构建设计SC公司的集成产品开发信息系统的。并应用上述信息系统的分析框架对SC公司的知识管理系统、公用模块管理系统，产品周期系统这三个子系统依次进行分析，并对子系统的实施效果进行检验。展示了知识管理系统如何让SC公司的知识进行汇聚和集成，以及知识管理系统在集成产品开发中实施的过程和要点；展示了公共模块管理系统在集成产品开发系统中如何体现“集成”的精神，如何在发挥SC公司整体的力量的基础上发挥工作团队个体的灵活性；展示了产品生存周期管理系统对SC公司集成产品开发的流程的标准化和固化作用，以及其对集成产品开发的主导性作用。解释了为什么SC公司的这三个系统可以支持SC公司的集成产品开发的过程。