在当今世界快速发展和全球经济一体化的背景下,企业对人才的要求越来越高,人才的培养问题,已成为所有企业关注的重点,而人才具有稀缺性,受成本,规模等诸多因素的制约,企业人力资源的优化,更多依靠的是人才质量的提高,人才结构的合理化等;在激烈的竞争环境中,能否拥有一支优质的人才队伍,是企业立于不败之地的关键所在,而内部培养是企业获取高质量人才的最佳途径,IT企业作为知识型行业,人才是最重要的核心资源,因此,构建人才培养体系,是其首要任务。本论文中的Y公司是一家高速发展的IT企业,公司产业涉及众多,主要为软件外包,网络,通讯电子,智能交通等,自1998年成立后,取得了巨大成绩,从2011年开始,发展势头更加迅猛,董事会上已明确提出“逐渐成为行业龙头,力争上市”的战略目标,但伴随着产业的升级和业务的发展,人才的缺乏问题,已成为制约公司发展的重要因素;为早日实现战略目标,公司高层要求把人才梯队建设放在首要位置,打造出一支高质量的人才梯队,为企业的发展提供保障。本文通过研究大量文献,结合行业内著名企业的案例,采用调查问卷法,员工座谈法,观察法等诸多方法,针对Y公司人才培养的实际情况,结合企业战略发展目标,对现有人才进行盘点和评估,找出具体差距和不足,通过人才梯队的分级培养,特别是对核心骨干员工的重点培养,不断挖掘员工潜力,形成分层级的上升式人才资源池,总结出Y公司在内训师培养,课程体系设计等方面的可操作性方案,构建出适合Y公司的基于人才梯队的培训体系,并提出保障措施,最后对整篇论文做出了总结,指出不足和今后将进一步研究的方向。Y公司采用的基于人才梯队建设的培训体系的构建,提升了员工的职业综合素质,解决了企业快速发展过程中的人才断层问题,能够打造出一支结构合理的高标准人才梯队,并对同行相同情况的其他企业具有借鉴作用。