项目管理技术自20世纪中期出现以来,已经被越来越多的行业应用,并不断发展和完善,成为信息时代最受推崇的管理工具。在当今科技发展日新月异、市场竞争白热化的形势下,研究和应用项目管理的理论与方法成为石油机械制造业的必然选择。本文运用现代项目管理的理论、方法和实践经验,分析了石油机械制造企业的管理现状和发展方向,结合行业、区域和企业发展规划,探讨了石油机械制造企业实施项目化管理的充分必要条件,指出引入项目化管理的管理技术变革,是企业提高核心能力的重要手段。本文针对延长石油集团石油机械制造项目建设投产,采用座谈走访、问卷调查等形式的试验手段,运用定性分析的方法,对现有企业管理模式进行分析,从企业文化、组织架构、业务流程及项目管理知识理论等方面,找出了延长石油集团石油机械制造厂企业管理存在的关键问题,分析了问题产生的原因。站在企业发展的战略高度,构建了企业项目化管理新模式；重新设置企业的组织架构和业务流程,建立以项目管理为中心的企业文化,构建信息支持系统；并对所构建的模式进行对比研究,提出了渐进变革、持续改进、标准化建设和学习型队伍建设的思路。本文得出了在项目管理过程中,应该加强流程的整体性运作管理、集权与分权有机结合,适当强化基层单位的管理自治权、在现有企业职能管理模式下,构建复合式项目管理模式、运用项目管理的技术方法,始终使得项目在可控的范围、根据装备制造企业的产品制造特点,应加强知识管理等五点重要结论,并提出了具有一定参考作用的管理意见。