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产品经理作为国内新兴的职业岗位，具有典型的矩阵式组织架构特征;同时由于产品经理兼顾产品规划研发与市场拓展推广，是现代企业运转的推动剂和领航员，鉴于产品经理岗位本身的特殊定位，对产品经理进行绩效管理时，也必须遵循其自身的特点进行管理。 本文对X卫浴有限公司的产品经理的绩效管理体系做了深入的分析，理清该体系存在的问题，并针对性地提出改善意见和建议;论文针对产品经理的特点，利用绩效管理的相关理论研究探讨了能够全面评估产品经理的绩效考核体系，同时为X卫浴有限公司就产品经理的绩效管理提出了一套比较完整的绩效管理设计方案。