任何一个组织，在其正常经营过程中都客观地建立并运行着一个管理体系。目前，中国的建筑企业由于自身的特点，在管理体系的标准化、规范化运作方面显得相对落后。在国家进入WTO后的今天，一个追求卓越的建筑企业已无法对国际标准管理的推进视而不见。这不仅仅是来自外部的压力，更是企业内部管理的需要。 建筑企业管理不仅要讲经济效益，更应强调社会效益和经济效益的协调发展。任何情况下出现质量、环境、职业健康安全事故都会影响到组织的发展，严重的还会受到国家相关法律、法规的制裁。有效地建立和实施一个满足要求的运行机制或管理体系，一般应考虑如下几方面的问题： ■ 以顾客为关注焦点，识别顾客对产品的需求，向顾客提供达到国家规定要求和顾客期望的产品或服务； ■ 确保在产品生产或服务过程中，节约资源、能源，减少或防止任何对周边造成环境影响的不良行为或活动； ■ 确保在产品生产或服务过程中，采取适于人身安全和健康的活动和环境，防止出现安全事故，维护员工的身体健康； ■ 降低成本，提高效益。 本文通过对上述问题的思考，结合国际标准化组织推出的系列管理标准，即ISO9000质量管理体系(QMS)、ISO14000环境管理体系(EMS)、OHSAS18000职业健康安全管理体系(OHSMS)，依据现代管理科学的发浙江人学历卜论义 建筑企业质量环境安全一体化管理框架的构建及运用 展，将已推出的GB／T19001、GB／T24001、GB／T28001 三个管理体系进行 整合，引入一体化管理模式，并以GB／TI 9001－2000标准为一体化体系主 线，加强对环境及职业健康安全管理的控制，确保产品和服务质量达到规 定的要求，确保环境保护的社会需求和职业健康安全的员工满意。为加快 建筑企业适应市场，提高企业绩效，提供了规范化的管理途径。