石油化工行业作为重要的支柱产业,具有国民经济和国防安全的双重战略作用。即使在全球化进程加速的今天,石化行业仍具有深厚的民族品牌,增强石化行业的竞争力,实现石化行业的安全已经成为每个国家的战略性目标。在国内外石化行业的经济环境下,石化民企的贸易模式及存在的问题。归纳总结国内石化发展形势,分析了国内石化产品的类别、期限交易的特点以及行业百强企业的情况。虽然国内石化市场被“三桶油”集团所主宰,但是尤其市场缺口的存在,还是给引进外企和石化民企留有可发展空间。而国家政策侧重扶持中小企业投建石化工厂和项目,本土民企更能在熟知当地市场形式,管理体制更为灵活。但是,石化民企的资金实力与技术设备均落后于石化国企或者大型外企,在行业链中还在中下位置。因此,在产品贸易中,石化民企还是暴露出不少资金周转、采销环节、融资模式等的经营管理问题。尤其是,石化民企在面临上下游客商信用、控制货权、资金结算等贸易环节的风险时,还存在管理缺陷。任何石化贸易企业在经营过程中都难免会面临内部和外部的各种风险。石化企业稳定发展的基本保障包含决策、经营、风险管控等方方面面。加之,作为资本密集型的石油化工产品贸易行业,是一个资本密集型产业,贸易风险的管控对其尤为重要。近年来,石化行业的宏观经济形势并未明显回暖,下游副产品也跟着受到影响。国内石化开始有越来越多的品种出现产能过剩的局面,也变相加大了石化企业的运营难度,对于石化民企,更是难上加难。因此,风控管理对于石化民企至关重要,在产品贸易往来中识别风险类型、剖析风险成因、提出可行性方案等管理策略会是立足之本。而不同经营状况的石化民企面临的风险不同,y因此,以Y企业为案例来研究民企石化产品贸易的经营模式。在对Y企业的管理现状和优劣势分析基础上,提出民企石化产品的贸易对策和风险防控的相关措施。同时,根据国内石化贸易企业的管理情况以及在新形势下石化民企的挑战与机遇,针对石化贸易环节中的风险,石化民企的风险管理的应对措施。通过发现石化民企本身存在的问题,提出针对性解决办法及可行性贸易对策。此外,根据当下市场环境的变化预测国际石化行业和国内石化行业未来发展的总趋势,在行业大趋势下,提出几点石化民企的可行的风控建议。以石化产品贸易的民企案例进行全面分析,把石化行业的共性问题和石化民企的个性问题结合起来研究,更能强有力的指出石化民企在竞争激烈的行业中的发展痛点以及提升空间,对民企在石化产品贸易中发现问题、解决问题、识别风险、规避风险具有指导作用,也希望对于其他民企提供一些借鉴作用。