由于国内外形势变化巨大,为了契合经济发展的基本规律并充分发挥中国超大规模市场的优势,党中央在党的十九届五中全会中提出了“加快构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局”这一重大战略部署。在此背景下,本文案例企业A公司积极参与构建“双循环”发展格局,打造“西安、阿拉山口、北哈州”三位一体的全产业链战略布局,着力推动了粮食产品双循环良性互动。然而,A公司全产业链业务横跨海内外,在未来发展中可能面临着战略失控的风险。一旦所谓的“失控”情况出现,例如由于国外原料采购环节断裂而引发国内销售环节的供给不足,A公司轻则蒙受经济损失,重则破产倒闭。因此,在双循环发展格局下,A公司全产业链战略在后续发展过程中可能面临哪些风险以及如何进行有效的风险管理对于A公司而言显得较为重要和紧迫。本文以A公司全产业链战略风险为研究对象,运用文献研究法、访谈法识别A公司全产业链战略外部环境风险和内部环境风险,并归纳总结出各级风险因素清单,包括8个二级风险因素和28个三级风险因素;在此基础上结合情景分析法和模糊综合评价法,对不同情景下各级风险因素进行评价,得出情景Ⅰ下,A公司全产业链战略整体风险的评价等级为“较低”,但内部环境风险权重较高;情景Ⅱ下,整体风险的评价等级为“中”,需重点关注外部环境风险。在情景Ⅲ下,整体风险的评价等级为“较高”,外部环境风险和内部环境风险权重相对平均。最后,本文根据风险评价结果,从外部环境风险防控和内部环境风险防控这两个方面有针对性地提出相应具体的风险管理措施。本文的研究能够提高A公司未来的经营效率,提升其抵御风险的能力,从而进一步实现A公司全产业链战略各个环节之间有效合作、高度凝聚。此外,本文最终的风险评价结果和风险防控措施能够为双循环格局下同样采取全产业链发展战略的企业或同类型企业提供一定的参考和借鉴。