中国的经济类型属于混合所有制,其中国有企业在其中占比很大,也发挥了非常重要的作用。中国经济发展到今天,发展速度之快,与国有企业的大力发展有很大的关系。但是随着经济全球一体化发展,国有企业的经营模式被迫发生改变,到底采取多种经营模式还是采取专业性的经营模式成为了当前主要课题。中粮集团是我国目前为止比较大的国有企业,主要经营内容就是粮食的管理,面对的不仅是国内市场,而且在国际市场上也有一定的地位。近年来,通过大力发展贸易,并对贸易种类进行了细化,发展到现在,已经成为了大型的集团企业,实现了多元化、综合性的企业。从国外市场来看,中粮集团紧紧抓住国际一体化发展机遇,大力拓展国外市场,尤其是在2014年,采取了并购海外企业的方式,成为了全球的世界粮仓,在行业排名中不断向前提升。本文首先阐述了多元化经营战略的研究背景、意义及方法,然后阐释了国内外经济学者关于企业战略的文献及观点。同时对比分析了当前主流的企业战略选择与确定方法,案例部分,首先介绍了中粮集团,之后分析中粮集团目前企业战略选择与确定的流程和方法,总结出当前中粮集团战略选择与确定过程中的不足,然后运用合适的战略分析工具探析了中粮集团的发展战略。