全球一体化和信息技术的不断发展对我国企业提出了更大的挑战。事实上,在很多产业,信息正在成为决定企业成败的最为重要的因素,它逐渐成为战略管理和理解企业经营的基础。实践证明那些能够最有效地收集、消化和评价外部及内部信息的公司,实际上正获得对其他公司的竞争优势。在知识经济的今天认识到拥有有效的计算机信息系统的重要性将不只是一种选择,而是一种必然的要求,而由计算机专业技术知识与高级管理目标结合的企业资源计划(ERP)正逐渐成为企业经营管理的整体解决方案。确切的说,ERP不仅仅是一套软件,更多是管理思想和理念的结晶和体现.它是信息时代企业实现现代化,科学化管理的有力工具,是企业信息化的基础和核心,从某种意义上说是也是衡量企业管理现代化的一个标志。在我国,从八十年代中期引入第一套MRP至今已经有30年的发展历史。不同程度引进ERP/MRP系统的企业数千家,几乎涉及到所有的工商行业,但应用都很不成熟,项目成功率不超过20%。本文认为最关键问题在于软件和管理的结合上存在诸多问题,要把根据某些行业成功经验开发的ERP应用于所有客户企业,使用标准的实施模型去实施每一个ERP项目本身就存在巨大的隐患;除此之外,大部分的实施模型缺乏对每个流程的评价体系,往往不作阶段性、整体性评价考核。开发面向行业特征的实施模型和评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施成功率产生可以预期影响。本文试图从理论和实践两方面入手,对ERP理论和实施现状做一个概要的阐明,深入分析县级电力公司行业特点,总结该行业ERP实施经验和不足,结合本人在XYZ集团ABC电力公司ERP实施实践,提出县级电力公司ERP实施模式和框架,并实际通过ABC电力公司ERP实施实践来验证此模型的科学性和有效性,同时针对实施过程中遇到的新问题对该模型进行修正。该模型立足于特定行业和特定规模的企业,创新性的引入动态和静态评价体