近年来,煤、石油等不可再生能源日趋紧张,资源匮乏问题加剧,世界各国都在积极探寻新的能源途径,风力发电在众多可再生能源中具有明显的低碳特点,因此风电行业受到了高度重视,发展迅猛。SG公司是一家以风力发电机系统设计与制造为主的可再生能源公司,在风力发电机制造商中实力较强,但风电行业的快速发展,为企业带来了机遇的同时也带来的巨大的挑战,风电市场竞争日趋激烈。要想在瞬息万变的市场中站稳脚跟,就必须重视运营管理中出现的各种问题,而基于风电市场电价下行的特点,成本问题依然是风电行业发展的难题。企业在生产经营的过程中必须重视成本控制问题,而成本控制的有效实施又要借助于全面预算管理体系的建立,SG公司对于成本的控制主要通过成本预算的方式来实现,目前形成了独特的全面预算管理体系,对其进行全面预算管理体系下成本控制问题研究具有重要的实践意义。首先,论文从SG公司的概况入手,分析了其成本构成及核算原则、成本控制过程,并通过与行业内其他公司进行对比和自身成本预算数与实际数的对比,发现其全面预算体系下的成本控制存在的问题及原因。SG公司在实际的生产运营过程中由于物料采购流程不够完善导致直接材料占比过高,并且员工中车间生产工人的占比较高,缺乏成本控制意识,导致成本控制工作没有落到实处。此外,SG公司在成本核算、成本预算编制和成本控制力度方面都存在很多问题,成本核算流程非常复杂导致核算结果不够准确,成本预算的编制流程和方法不够科学,成本控制力度也有待加强。然后针对以上问题提出了相应的优化建议,要通过引入经济批量模型来优化物料采购批次,建立供应商评价体系和完善审批流程来控制物料采购成本,通过增加成本控制相关培训来加强员工的成本控制意识,通过简化成本核算流程来增加准确度,在预算编制时结合战略的思维,并引入季度预算来优化成本预算的编制,此外还应健全考核机制和奖惩制度,从而加强员工参与的积极性和重视程度。