在全球经济一体化的进程中,人力资源管理也得到了不断的发展,而其中的薪酬管理是人们最为关心,也最快体现作用的一个职能。在现代企业管理中,管理层投入了大量的时间和精力构建薪酬体系,有效的支持企业目标的实现。　　 南方公司成立于1989年,由原来的倒买倒卖进口测绘仪器经销商,发展为如今国内最大的、集测绘仪器及测绘软件的生产、研发、销售为一体的集团公司。　　 南方公司在成长阶段制定的薪酬体系已经不符合公司成熟阶段的发展要求,缺失内部公平,没有发挥补偿性职能,制约了员工的积极性,影响了公司的发展。为此,本文从相关理论出发,首先对南方公司具体的情况阐述、员工对现行薪酬体系的评价,通过相关数据及薪酬结构比较分析,发现南方公司现行的薪酬体系缺失列行政管理类员工、总部经理、财务主管、省级维修员的激励与补偿,按照薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、有效性原则和合法性原则,提出了分别针对行政管理类员工、总部经理、财务主管、省级维修员的薪酬修改方案。　　 最后应该看到,薪酬体系的建立没有终点,它具有时效性。在薪酬体系建立后,要适时保持与员工的沟通,不断收集相关信息,确保薪酬体系的有效性。