随着在华中外合资公司数量的增加,规模的扩大,文化差异导致的文化冲突问题在合资企业建立初期显得越来越重要,它直接影响企业的跨文化沟通和管理。文化价值观的差异阻碍着合资企业的经营与管理。本文总结了东风日产成立初期文化差异的表现,包括文化价值观差异、企业管理方式的差异以及物质和行为文化的差异。文章从文化价值观角度分析了东风日产成立初期文化冲突的根源——文化价值观冲突,包括个人主义——集体主义、不确定性回避、长／短期导向、男性化——女性化、权力距离。文章阐述了文化差异导致的企业内部的文化冲突,主要有价值观冲突、跨文化沟通障碍、管理实践冲突,归纳了冲突造成的问题和影响。文章总结了东风日产应对文化冲突所采取的措施,包括创制纲领、变革组织结构、建立双向交流通道、建立人才引进和培训机制等。归纳了东风日产企业文化重塑的具体内容。进而,判断东风日产企业文化重塑的模式。最后,为其它合资企业的企业文化重塑提出一些建议,包括基于文化协同,进行企业文化重塑；打造跨文化团队,加强跨文化交流及培训等。帮助国内汽车合资企业从文化差异中寻求竞争优势,建立有助于合资企业经营管理的企业文化。