自2002年以来，环青海湖国际公路自行车赛已连续举办了五届。环湖赛依托高原的独特性和挑战性，在短短的几年内，已经发展成国内最具快速成长力的国际性体育赛事，成为世界洲际顶级公路自行车赛事。但由于地方经济、政策、管理模式等因素，赛事的可持续发展受到了制约，年轻的环湖赛期待商业化运作，以赛养赛的欲望更加迫切。 本文从介绍国际三大自行车赛事入手，深入分析了环湖赛近几年来的发展现状，提出了环湖赛在目前地方政府主导经营的现状下在政策体制、组织管理、经营模式等方面都存在的问题。通过与国外优秀的商业赛事比较，借鉴其先进的管理理念经验，并结合青海省的实际情况，形成一种商业化的运作模式，对环湖赛进行真正意义上的市场化运作，以达到赛事的推广和可持续发展的目的。 赛事可持续发展的构建方面，提出应建立良好的具有鲜明特征的商业化赛事组织经营管理体系，解决好主办方与承办方的关系，形成一支高效的专业组织机构，一支高水平的裁判队伍，并成立赛事公司对赛事进行商业化运作经营管理，逐步形成商业化运作模式；建立环湖赛近、中、远期战略目标，研究和发展赛事级别、线路、时间、奖金额度，建设性地提出全国性或国际性的大学生赛等各层次各级别形式的环湖赛，增强赛事的影响力，构建环湖赛可持续发展的道路。 在环湖赛商业化运作策略上重点打造环青海湖国际公路自行车赛的品牌，树立其品牌意识；解决环湖赛赛事媒介及其传播问题，构建立体、稳定、多样化的传播途径，尤其是在电视直播方面，以独特的市场化的企业电视转播公司形式，引进国外技术和资金，成立自己的制作公司，成为赛事直播的重要亮点；根据赛事发展的不同时期，逐步形成稳定、多元化的融资渠道来募集资金，为赛事可持续发展提供必要的资金保障；同时通过环湖赛积极地影响青海省经济发展，大力加强基础设施的改善，使环青海湖国际公路自行车赛与青海省地方经济有机地链接，达到共同发展的目的；最终将环湖赛真正推向国际化市场化的轨道，成为一项成功的商业化赛事和优秀的世界顶级公路自行车赛。