本文以沈阳金杯车辆公司为载体讨论精益生产方式的实施与应用。目的是进一步深入理解精益生产的方法,并且在此基础上,将精益生产的方法用于该公司现场的改进与优化,力求使生产现场整洁,生产线流程更顺畅,工作方法更容易,从而提高生产效率,降低生产成本。论文的主体包括四个部分。首先,是对沈阳金杯车辆有限公司作了简介,包括公司概况和产品概况等方面内容。其次,主要总结了本文所需用的精益生产管理体系知识。然后,说明了精益生产方式在沈阳金杯车辆有限公司装配车间的实施。应用5S管理知识对装配车间进行现场优化改善。利用工作研究的各种手段记录装配车间工作现场的各种情况,加以分析,应用精益生产知识对装配线进行同步化改善,并对装配线存在的瓶颈环节运用联合操作分析、人机操作分析、流程分析、动作经济原则等知识进行改善,提出改进方案。从而提高了装配线整体生产效率。减少了生产现场的七种浪费,实现了均衡生产和自动化、应用看板实现准时化配送等。最后,是对精益生产方式在金杯车辆有限公司应用的研究。介绍了通过精益生产方式在中国企业的推行情况,结合该公司的实际情况,怎样对将精益生产方式理论知识转化成实践成果,降低生产成本和提高生产效率,如何将精益生产在金杯车辆有限公司更好的应用进行详细的阐述。通过以上诸精益生产改善的实施,并结合该公司的具体实际情况,对生产现场进行了分析再设计,对不同的工作部分,提出了一系列改善方案。在原有的条件基础上使过程更顺畅,操作方法更简单易行,减少了浪费,降低了成本,提高了生产效率,基本达到了精益生产实施与应用的目的。