改装汽车是我国国民经济中一个新的经济增长点,对我国构建现代基础设施建设具有重要意义。我国改装专用汽车的专用化速度在不断加快,专用化趋势越来越明显。改装汽车的生产具有典型的多品种、小批量、定制型的特点,这种特点是由市场决定的,完全是根据市场和用户的需要进行生产。随着市场产品日益多样化,以及客户需求逐渐朝着个性化方向发展,对于汽车改装企业来说,丰富产品种类,增加产品样式,是适应未来市场竞争的主要途径。但是我国改装汽车生产企业众多,绝大部分企业生产规模小,实力弱,因此要求改装汽车企业必须要不断增强自己的企业竞争力,不断优化产品结构,优化企业生产管理流程,努力提高产品的品种、档次、工艺装备、交货速度等,才能更好的占有市场份额,跟上改装汽车行业快速发展的趋势。多品种、小批量、定制型生产方式最大的优势就是生产灵活,能够敏锐的捕捉市场需求变化并快速反应。这种管理模式也增大了企业管理的难度,例如产品种类过多、生产工艺多样化,生产批次不同,物流压力加大等,这种生产环境下,怎样提升产品质量,压缩生产成本,提高交货效率,是当前企业管理需要认真面对的问题。当前,企业大多采用了甘特图、任务分配法等来处理现代复杂生产管理问题,随着信息技术不断进步和发展,以及市场竞争日益加剧,这些传统的管理方法已逐渐暴露出一些弊端,制约了企业竞争力的提升。因此,如何改进品种多样化、生产批次化改装汽车企业的管理效率,已成为国内外众多学者广泛关注的焦点。本文结合国内多品种、小批量改装汽车企业生产管理情况,结合笔者丰富的一线工作经历,以提高生产效率和质量,缩短生产制造周期为出发点,着重研究了如何对这类企业生产管理流程进行调整优化问题。本文主要研究内容有：首先,选取了国内外相关企业作为实证分析对象,对它们内部生产管理模式和组织架构进行了深入分析；并且,分析研究了MRP,JIT等优秀企业现代管理经验和方法,并在此基础上,结合国内改装汽车企业经营情况,提出来优化企业管理流程的主要方法和指导建议,在此基础上,对改装汽车企业内部管理流程进行了优化和调整；最后,采用JIT管理理念构建了一套完善的改装汽车企业生产管理流程优化方案,以切实提高改装汽车企业的综合管理效率。最后,采用案例分析验证了优化流程策略的有效性和合理性。