由政府推动的我国高校后勤社会化改革自实施以来,各高校原后勤行政部门纷纷进行改制,实行企业化管理,成为独立注册或非独立注册的经济实体,本文将其统称为高校后勤实体。随着改革的深入,人力资源管理越来越成为高校后勤实体转变管理模式、提升管理水平的一道必须跨越的障碍。人员众多,员工层次差异巨大,人员类别分割明显,工种、岗位多样等问题都是后勤实体社会化改革需要面对的问题。薪酬管理作为员工激励的一个重要手段,是现代人力资源管理的核心内容,也是后勤社会化改革的难点。本文以薪酬管理理论为基础,结合对W高校后勤实体现有薪酬体系的分析,探索高校后勤实体薪酬设计的内在要求,并以岗效薪点工资制和全面薪酬理论相结合的方法,打破身份管理,实行同工同酬,重新设计针对后勤实体全体员工(包括事业编制员工和企业机制招聘员工)的W高校后勤实体薪酬体系,为处于深化改革阶段的高校后勤实体的薪酬设计提供有益的借鉴。