近年来,由于国内外市场经济环境变化等多种因素的影响,家电行业面临着严峻挑战。面对这种局面,企业的经营理念应该做出转变,加大力度创新技术,同时还要优化企业的产品结构,以适应市场竞争要求。企业绩效管理是企业经营的一种重要方式,其能够完善企业的内部管理,可以促进企业以后能更好地发展。战略是公司发展目标的具体体现,它对企业的价值有着十分重要的影响。企业的规划与发展是基于战略的,通过企业的管理平台提供支持,如何构建一套科学、合理的绩效管理体系,使企业的战略目标与经营目标相协调,是当前企业管理者迫切需要解决的重要问题。论文旨在对SLD家电公司设计一套完善的绩效管理体系来适应其战略目标,帮助公司实现战略转型。公司于2020年之前一直在寻求新的业务,为实现扭亏为盈,决定进行战略性的转变,改变企业经营方向,从制造和销售传统小家电的家电业转型为以输配电成套电气设备的生产销售及钢材贸易业务为主的小型现货贸易商。因此,公司应当结合自身实际的绩效管理现状与战略目标进行调整与规划。首先,论文从战略的角度分析了SLD家电公司的绩效管理现状,分别包括绩效方案的确定、绩效监控、绩效考核以及绩效考核结果的反馈与沟通。其次,论文从定性和定量的角度分析了解该公司绩效管理存在的问题,通过问卷调查及对公司绩效管理现状的研究发现,公司存在绩效方案的确定与战略目标的结合不充分、绩效监控过程的缺失、绩效考核过程缺乏系统性、绩效反馈不及时以及缺乏沟通机制的问题。公司对于绩效方案的确定与其战略目标缺乏联系,因此公司在产品战略转型期存在一定的困难。接着,论文具体分析了造成问题的原因,包括公司战略导向的绩效管理认识与动力不够、绩效管理体系未结合自身情况以及战略导向的绩效管理体系运行机制有待健全。然后运用平衡计分卡设计了SLD家电公司的绩效管理体系,以公司业务员为例,分析了员工层面的KPI指标并运用层次分析法计算出指标权重,确定KPI绩效考核体系的实施与结果应用。最后,针对SLD家电公司绩效管理体系提出了保障措施,即构建与KPI绩效考核体系相匹配的环境、实施绩效管理体系前的动员与培训、加强执行绩效管理过程监测、加大技术研发和人才引进、建立健全绩效反馈机制、建立有效的激励机制及惩罚机制,最终得出结论和展望。