企业战略管理是一个非常重要的课题，发展日益迅速的全球化则更突出了它的重要性。企业的战略管理成功与否，企业战略灵活性如何，几乎决定现代企业今后的命脉。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思自己的战略规划过程，重新构建自己的经营哲学。本论文首先讲述了对问题的提出，并简要介绍本文的研究目的、方法和主要结构。其次介绍了泰格微波的基本情况，并指出泰格微波为了适应发展必须根据内外部环境变化来制定适合本企业的战略，迅速做大做强，来巩固和发展本企业。结合运用PEST分析对宏观环境和运用迈克尔．波特的行业竞争分析模型对行业环境两方面分析泰格微波的外部战略环境面临的机遇和威胁。然后分析泰格微波的内部战略环境，对本企业的内部环境因素包括主营业务、人力资源、技术资源、知识产权保护、管理体制、公司营销、企业文化、财务状况进行分析，分析出本企业存在优势和劣势。在对泰格微波战略环境分析的基础上，通过SWOT分析，匹配产生SO、ST、WO、WT战略，从而对战略方案的确定。战略方案的确定包括三个部分：战略目标、战略计划、战略实施的重点和选择。泰格微波实施战略的具体措施进行分析，实现泰格微波的战略目标主要包括三方面战略实施：一体化战略及其实施、企业文化战略及其实施、总成本领先战略及其实施。泰格微波实施战略带来的风险进行分析，并提出对实施战略风险的控制措施。最后，作者主要是对本文的主要内容作一个总结。