近年来,我国建筑业体量一直保持增长,但企业利润率的提高却受到了严重的制约,企业间竞争也越来越激烈。为了使建筑行业内相关企业的利润得到提高,同时也响应我国“十四五”规划“创新能力显著提升,产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高”的目标,如何进一步降本增效已经是建筑施工企业管理创新的主要方向。在这样的大背景下,越来越多的企业开始从自身的建筑物资供应链管理方面着手,希望通过供应链管理机制的改革和发展,提高管理效率,降低管理成本,进而对整个企业的收益产生积极影响。本文以A企业为例对建筑施工物资供应链体系进行了研究,首先通过德尔菲法构建了施工企业物资供应链协同分析指标体系,接着介绍了A企业当前施工物资供应链体系的现状,在进行资料收集之后,通过对供应链商流、物流、信息流、资金流的有序度的计算进行了A企业现行物资供应链管理体系协同分析,得出A企业当前施工物资供应链体系在需求预测、采购管理、信息交换、库存管理、供应商选取、物料追溯等方面均有改善和优化的空间。为针对性解决建筑企业施工物资供应链存在的问题,本文介绍了建筑企业CPFR供应链管理理论体系,结合GS1编码系统对施工物资供应链管理协同信息要素进行了初步编码,接着详细分析了该体系对A企业的适用情况,结合A企业实际构建了A企业CPFR施工物资供应链管理体系,并结合之前所构建指标体系进行了预期优化效果分析,认为在CPFR供应链体系之中,信息全面性、物资追溯响应时间方面、信息敏捷度、信息准确度、物资平均货差率以及库存管理和采购成本等方面的优化都有十分明显的效果,并在最后提出了体系保障措施。