本文通过对华菱涟源钢铁有限公司(以下简称华菱涟钢)供应链管理的研究，以点带面，试图解决目前钢铁企业供应链管理存在的一些问题，找出一条适合钢铁行业稳定、健康发展之路。中国钢铁行业经过几十年的发展，从无到有，已经由钢铁弱国变成了钢铁大国。但要发展到钢铁强国，任重而道远。产业发展过快，产能过剩矛盾突出，无序竞争，无效竞争导致中国企业运营成本过高。重复建设比较普遍，但重量不重质，低附加值产品较多，高附加值产品大部分仍依籁进口。另一方面，企业数量众多，各自为政，产业集中度低，市场话语权整体偏弱，对上游原材料的控制力不强。目前，钢铁企业在供销两头的挤压下，举步维艰。加强供应链管理不失为钢铁企业的一条突围之策。　　华菱涟钢经过五十年的发展，对供应链管理的探索一直没有停止过。本文通过华菱涟钢在采购管理，生产管理及销售管理等各方面一些经验，采用理论研究和实际研究相结合的方法，对钢铁企业供应链管理的要点进行了探索性研究。论文从华菱涟钢的供应链管理现状入手，分析了供应链管理的一般性因素诸如宏观因素、企业内部因素，然后深入探讨了供应链管理的对策，提出了供应链管理应有系统解决的总体思路，即要解决供应问题，也要解决供、产、销、运衔接的问题，同时还要解决企业产品问题。另一方面也要从外部解决行业发展问题，政府要在总体上合理规划，加大政策调控，结合市场行为，促进全行业的可持续发展。　　供应链管理有助于钢铁企业形成核心竞争力，给企业的发展注入活力，带来动力，笔者深感供应链管理的重要性，同时也深感国内供应链管理仍处于初级阶段，笔者寄希望此论文能抛砖引玉，能给企业供应链管理问题的解决尽一些微薄之力。