建筑行业是我国经济的重要支柱，2020年在疫情的影响和国内外严峻的经济环境影响下，建筑行业率先复工复产，为抗击疫情、恢复民生作出了重要贡献，实现总产值263947.04万元，同比增长6.24％;合同总金额595576.76万元，同比增长9.27％。房屋建筑面积、实现利润、2020年新建建筑企业数量和劳动生产率均有所提高。虽然总体增速有所放缓，但支柱产业地位依然稳固。在这缓速增长中，不少学者和专业人士开始反思，这一时期应当是建筑业转型的最佳时机，各企业聚焦转型的方向和路径，关注“人”的价值，重视人才的力量，特别是人力资源管理方面的绩效考核应当步入改革的轨道，提出具有企业特色的绩效考核改进方案，不断完善绩效考核流程，打造企业人力资源竞争力，转变建筑企业粗放的发展方式，走出一条高质量的发展集约道路，应对发展疲软态势和国内外的竞争压力。
　　本文在国内外成熟的绩效考核理论研究基础上，结合绩效、绩效管理、绩效考核三个概念和绩效考核方法的优缺点，对中铁X公司员工绩效考核现状进行了分析，发现存在以下问题:与企业发展战略目标脱节、绩效考核指标不科学、绩效考核实施中沟通不到位、员工对绩效考核认识不足。在此基础上细致分析产生的原因，追溯根源，直击问题，总结出导致中铁X公司存在问题的原因有:考核理论实践研究不足、考核指标认识有偏差、缺乏沟通反馈环节、缺乏绩效考核培训。接着结合中铁X公司实际情况、运营特点及内部发放并回收的调查问卷结果，对公司员工绩效考核体系进行优化、改进，提出了优化的原则和目标，确定绩效考核优化的整体方向，避免实施过程中产生偏差，并且从关注企业总体战略目标、制定科学有效的考核指标、建立沟通反馈机制和加强绩效考核培训工作四个方面提出优化对策。最后为确保绩效考核实施顺利，发挥绩效考核体系对企业管理作用的最大化，从完善绩效考核实施流程、创建绩效考核工作小组、营造良好的绩效考核文化氛围、建立健全考核申诉制度几方面入手保障优化工作更好的实施。