该钢铁路运输公司是一家以铁路运输和机车、车辆修理为主的大型国有企业.隶属于本钢集团公司,是11家主体单位之一.从本溪钢铁公司诞生的那一天起就有了该钢铁路运输公司(原称该钢铁运公司).经过近百年的发展,特别是近十几年的发展壮大,该钢铁路运输公司在设备管理方面积累了不少宝贵经验.但在新形势下,中国加入WTO,企业参与市场竞争,该钢铁路运输公司的原有的设备管理方法已越来越不适应企业发展的需要,有些甚至已阻碍了企业的进一步发展,因此迫切需要改进其设备管理方法.该文系统地介绍了设备管理的基础理论,并对发达国家的先进的设备管理理论进行了简要概述.针对中国企业的特点,阐述了设备管理的新模式、新思维,并提出了全面规范化生产维护(TNPM)新概念.该文对本钢铁路运输公司的设备管理现状进行了详尽介绍,内容包括:该钢铁路运输公司设备管理组织机构;该钢铁路运输公司设备分类;设备管理规章制度;该钢铁路运输公司现行设备管理体制等.根据现代设备管理理论的新思维、新思想,对该钢铁路运输公司设备管理现状进行了分析,提出了其存在问题:如管理手段落后;组织机构不尽合理;管理基础工作薄弱,设备管理制度缺乏科学合理性;设备经济管理缺少技术手段支持;故障及事故处理缺乏科学有效分析;设备运行过程中存在的不正确做法;备件供应方面的不及时;管理理念不能与时俱进;协同上缺少有效配合、支持;设备维修体制上的缺陷等.针对该钢铁路运输公司设备管理中存在的问题,该文从管理观念、组织机构、技术手段、经济管理、相关部门等几方面对问题进行了分析,并根据企业未来发展趋势及对设备管理的新要求,提出了相应的改进意见:该钢铁路运输公司设备管理根据本企业的特点,设备管理组织结构应为矩阵式;采取以可靠性为中心的维修管理模式;建立设备综合管理计算机信息系统;设备管理提升到意识和文化高度,使设备管理工作更上一层楼.