美国总统轮船有限公司(APS)是一家享有百年历史、 主要从事国际集装箱运输的大型跨国公司.进入二十一世纪,全球经济一体化已成为不可逆转的趋势.随着中国加入世贸组织步伐的加快,服务贸易的进一步开放,中国对外贸易的增长必将带动集装箱运输业的成长繁荣.在这一历史条件下,作为一家外商独资集装箱运输公司, APL在中国面临着主奶好的发展机遇和严峻的市场挑战.企业欲想在复杂多变的市场竞争环境中长期生存和发展,必须要有明确的目标和经营战略.该文在细致资料收集和市场调查的基础上,运用企业战略管理等相关理论和知识综合分析了APL在中国所处的特定内外部环境, 深入研究了产业结构、竞争对手和公司的主体环境,明确了公司所面临的发展机遇和严峻的竞争态势,评价了公司的优势、劣势和竞争能力.随后,在这一定量、定性分析的基础上,确定企业的战略使命与目标,进行总战略规划,甄别战略态势,选择战略类型,并系统制定了产品、市场营销、技术、资本和人力资源的战略对策.最后划分了战略实施阶段,并对战略实施过程加以控制.