随着中国经济社会的发达,生活文明的提高,家庭教育也日益引起了家长的关注,对个性上原来就比较内敛的中国人而言,传统的家庭教育方法和民族特色观念也在一定程度上抑制了个性的张扬,当众讲话是很多人的弱点。美国教育演说家卡耐基的教育理念证明了:若从小培养儿童的讲演、解说、辩论、主持等才能便有助于提高儿童的创造力,而培养了儿童的心理素质后,对子女的前程也将产生相当大的影响。所以很多家长选择在宝宝十二周岁以前,语言发育的黄金阶段培养宝宝的语言表达能力。本文通过对HY企业的现实经营状况、未来的发展策略和基本数据等资源的收集与整理,并利用了奥斯特瓦德的商业画布数据分析工具,将其经营商业模式分为了三个主要模块及九大要点,即运营体系模块包括核心资源、关键业务和重要合作三要素,业务体系模块包括企业核心价值主张、客户关系、渠道通路和客户细分等四个基本要素而盈利方式模块则包括主要收入来源、成本结构等二个基本要素。针对HY公司运营管理模式现状加以分析,并整理总结出HY企业运营管理模式面临的问题和改善意见。最后对素质教育教培机构的社会价值做了总结和展望。HY公司做为一个有学科培训集团背景的素质教育培训机构,没有任何相关领域经验,属于一个创业期的发展性公司,在保证优秀的教学品质、服务质量前提下,如何通过商业模式的优化和改进能提高品牌竞争力,安全渡过创业阶段,保证企业健康稳定的发展,是HY公司急需要解决的问题。本文通过管理学中学到的理论知识做为研究基础,通过分析、归纳、总结给HY公司非常清晰的商业模式优化建议。同时对素质教育领域其他创业公司同样具有极其重要的借鉴意见。