有线电视数字化改造是近几年广电行业发展的大事，中国的有线数字电视从无到有，逐渐发展壮大。中国的有线数字电视产业伴随数字电视技术的发展而蓬勃发展，数字电视产业链逐步完善，在这条产业链上涌现出众多优秀企业。QD科技实业有限公司也是在这个背景下发展起来的数字电视设备企业。然而随着信息技术的发展，国内三网融合政策的推进以及新技术、新的业务形态对广电产业的发展既是机遇又是挑战，传统的数字电视设备企业面对互联网、电信设备商强力挑战，他们的发展遇到很多问题和困难。面对新的竞争形势以及广电行业的特殊性，如何提高广电数字电视设备企业的竞争力，已成为摆在政府和学者面前的重要课题。　　本论文首先对竞争战略相关理论进行综述，并对国内外数字电视产业的现状进行分析，通过对三网融合政策的解读，借助迈克尔·波特的五力模型分析了数字电视产业现状。通过对QD科技实业有限公司内外部环境的分析，运用SWOT分析工具分析和波特的三大一般性战略分析该公司的竞争优势和劣势，最后，基于以上的分析结果，提出该公司的竞争战略选择，并指出对该竞争战略的具体保障措施。　　本文的主要工作是以三网融合政策为背景，系统地利用竞争战略相关理论全面分析QD科技公司内外部环境，提出该公司竞争组合矩阵。为公司的战略发展，产品选型提供具有切实可行的操作方案，也可以为中国的有线数字电视设备企业发展提供借鉴意义。