富奥集团成立于1998年，旗下公司均来自于第一汽车集团公司零部件厂。主要生产汽车环境控制系统、底盘系统、转向系统、安全系统、发动机附件系统等汽车零部件产品，配套能力超过100万辆份。主要为一汽集团、大众、通用、宝马等品牌的乘用车和商用车提供配套业务。下属全资子公司、分公司、控股合资公司，参股合资公司共计30家，有员工11,000人。集团公司的运营及未来发展需要有充足的人才作为保障。现有的人才梯度不够，后备人才匮乏，无法满足公司中长期发展的需要。后备人才队伍建设成为亟待解决的课题。本文将该企业后备人才体系建设中存在的问题作为研究的对象，从该企业的中长期战略规划入手，以目前先进的后备人才管理新研究、新理论、新方法为依据，结合该企业的具体情况，设计出相应的后备人才体系建设的优化方案，提高企业在后备人才管理方面的科学性和可操作性，提高企业在后备人才的选拔、发展、任用方面的管理水平，建立一支高素质的后备人才队伍，提高企业应对复杂的内外部环境变化的能力，提高企业的核心竞争力。对于该公司在后备人才体系建设方面存在的问题，分析研究其公司总体发展战略和与之相配合的人力资源战略是十分必要的。人才，尤其是后备人才匮乏将严重影响企业未来的健康、可持续发展。后备人才体系建设在整个人力资源管理中占据着十分重要的地位，其管理水平的高低，将直接影响企业战略的实施效果。后备人才体系建设本身就是企业战略规划的一个重要组成部分。同时又是一个复杂的管理过程，这一过程旨在建立一个体系，使员工个人发展的诉求与企业发展的目标保持一致，使员工的思想和行为方式与企业发展要求保持一致。后备人才体系建设对建立一个高绩效的组织以适应激烈的市场竞争和不断变化的市场环境具有重要的意义本文首先通过对富奥集团现有后备人才队伍构成；现行的后备人才选拔、发展、任用程序等方面进行调查研究，找出了该企业在后备人才体系建设中存在的各种问题。然后利用现代人才体系建设的先进理论，结合该公司实际情况，采用文献分析法、实证研究分析法，对其后备人才体系建设中存在的问题进行分析，以找出各种问题产生的原因。并对该企业存在的问题，从公司战略规划解析、人力资源规划、后备人才的识别与甄选、选拔与任用、后备人才动态管理等几个方面入手，针对该公司目前所存在的问题，探索并制定出一套与企业发展相适应的后备人才体系建设的优化方案进行优化设计，制定了科学、合理的后备人才体系方案。最后根据优化方案，系统的运用先进的现代科学管理理论，对该企业的后备人次体系进行升级，提高该企业后备人才管理的水平，提升后备人才队伍质量，并针对方案实施过程中易出现的问题，提出对应的保障措施。