随着我国经济的持续发展,我国企业面临一系列新的竞争环境的严峻挑战,越来越多的企业发展遇到了“瓶颈”障碍,如何从传统的模式中走出来,去寻找新的发展空间,壮大自己的实力,笔者认为应该从战略的高度来考虑企业的发展,利用科学的战略分析方法为理论基础充分分析企业外部环境和内部条件,确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,通过企业自身优势的合理配置和调整,提高企业优势实力,缩小自身的劣势,充分利用市场机会,规避风险,从而获得企业持续、健康的发展。在本论文的研究中,主要阐述了企业战略管理的基本概念、分析方法和发展过程及目前我国企业战略考虑的状况,强调了企业进行有效战略分析和战略管理的重要性。笔者以浙江钱江房地产开发实业有限公司战略分析为例,结合战略管理理论和企业实际,主要运用SWOT分析法,通过对钱江公司内外环境进行全面、系统的分析,对钱江公司的企业战略提出了自己的观点。