快速消费品(FMCG)，是指那些消费者经常使用且使用频率高更新，产品使用寿命短的日常用品。近年来，我国的消费品市场高速增长，增长速度领先于世界上的许多国家，尤为突出的是快速消费品市场迅猛的增速。无论是在企业界还是在学术界，供应链管理问题都已成为世界范围内的热点问题。在1998年之前，研究专家在参加863/CIMS会议的的时候就具体说明了供应链管理的内容。供应链管理是企业管理层在管理和决策方面的重要内容。本文所选取的A公司处于供应链中的典型的核心位置，它是一家销售快速消费品的公司。就A公司所处的供应链而言，其上游的供应链条较为明晰，而下游的销售供应链则相对复杂。供需不平衡的矛盾集中体现在生产计划环节，作为供应链上的核心企业，供需不平衡问题造成A公司的资源浪费、客户流失等严重损失。　　1、快速消费品供应链的特征、目前快速消费品供应链上管理生产计划的方法、发现当下所存在的供应链环节中供给和需求不平衡的状况。　　2、分析了预测不准确、牛鞭效应这两种因素的主要成因和它们对快速消费品企业生产计划准确率的影响。　　3、探讨A公司现行生产计划管理模式的特点和局限，提出影响A公司生产计划工作的两点因素。　　4、根据前期研究提出针对A公司的改善措施。　　5、得出结论。