人们越来越关注全面预算管理在公司管理实践中的重要作用,它有例如有效分配公司预算,提高生产和运营效率以及有利于对部门和员工进行科学的绩效评估的作用。随着科学技术的发展和日益激烈的市场竞争,越来越多的公司开始深化全面预算管理,优化资源分配效率以及提高各部门之间的沟通。全面预算管理是一种促进企业积极发展的业务管理工具。但是,经过近100年的发展和改革,仍然存在一些问题。它难以将战略目标与预算管理目标有效地联系起来,过于重视结果而忽略了过程。预算指标过于简单,公司高管仅限于关注绩效目标而模糊的预算目标。为了解决全面预算管理的问题,学者们建议将平衡计分卡与全面预算管理相结合,以弥补传统全面预算管理的不足。平衡计分卡可以具体化公司的战略目标并促进平衡发展。加强预算指标体系和考核办法,加强考核标准,形成全面的预算管理的协同作用,共同促进企业可持续发展。的确,许多房地产公司基于平衡计分卡设置预算管理制度,除了许多基于传统财务指标,还设置了客户,内部流程,学习和成长的指标外。它通过将战略目标转变为行动方向来推动公司的发展,这也为本文的设计带来灵感。本文的研究基于“理论基础研究,提出问题,解决问题,提出保障措施”为基本思路。通过阅读大量国内外文献,帮助本人了解国内外学者的理论和在实践中探索全面的预算管理和平衡的计分卡,并学习两者之间的理论知识和内部关系。通过现场调查,与公司高管进行访谈和调取的公司数据,了解公司现有的全面预算管理系统,绩效评估模型和实施的方案,确定其实施全面的预算管理的问题并结合房地产企业的特点,设计了基于平衡计分卡的全面预算管理优化方案。本文的主要思想是在公司的全面预算管理中引入平衡计分卡,并根据公司的实际情况更新指标体系的设计。设计思想是首先根据公司的愿景分析内部和外部环境来确定战略目标,然后根据平衡计分卡的四个维度细分战略目标,并分析每个维度的关键指标以达到目标值。最后基于平衡计分卡优化了预算执行,调整和考评流程。为了成功地实施基于平衡计分卡的全面预算方案,建议采取一些措施以应对各种问题。通过实施该方案,提高了全面预算管理的作用,实现了“全过程,全方位,全参与”的全面预算管理模型,经济业务运作效率得到提高,绩效考核体系得到完善,资源配置得到优化,帮助企业尽快实现其战略目标。